近日，铁运分公司北区段以加强班组建设为抓手，通过创新班组考评制度、创新班组文化建设、创新培训机制、创新班组安全教育方法，打造出富有特色的班组建设新机制。

创新班组考评制度。一方面建立“班组长活动日”制度，通过工作会、总结会、现场会、参观考察，每周五开展“班组长会”，每季度定期开展“班组长活动日”等形式，总结分析班组工作情况，研究班组建设工作规律，交流经验，整改分析存在的不足方面，推进班组建设工作；另一方面强化班组长的激励约束机制，建立了班组长津贴，按照按劳分配的原则，执行不同的分配标准，有效激发了班组长的工作积极性。建立了班组长职责建立班组长业绩考核办法，开展了“六好班组”和“明星班组长”的评比活动，并将班组长岗位工作经历纳入了基层管理人员选拔的基本前提条件。

创新班组文化建设。用企业文化凝聚力量，引导班组建设，深化完善了“六大文化”建设，在各班组重点推进行为文化建设，开展内容丰富、形式多样的安全文化建设活动，不断增强班组成员安全意识，确保班组安全生产。进一步加强了班组精神文化培养，着重培养了班组“安全第一”的意识，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，要求班组长因势利导、善于总结，结合实际工作情况加强对职工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，给职工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作，设立了“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”、“安全誓言”等温馨安全教育话语，极大促进职工树立了安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起了班组安全思想防线。

创新班组培训机制。该段在原有基础上加强员工培训教育，对班组长进行了深入调查，了解其所想、所需，制定完善了班组长培训计划，坚持“走出去，引进来”，打破旧观念，加强思想教育，拓展班组长管理思路，按系统举办技能培训班。并重点抓好机、车、工、电专业的班组长培训工作，极力提升作为“排头兵”的各班组长技能水平。同时，为班组长成才搭建舞台，提高班组长待遇，把班组长纳入干部管理体系，出台了班组长选拔机制及班组长岗位竞聘标准，有效调动了班组长学习的积极性，形成良好的学习氛围。

创新班组安全教育方法。不断改进创新安全教育形式，深入开展了职工安全日常教育活动，并实行季度与安质工资挂钩考核；按季度编印了《岗位违章行为集》和《安全事故警醒集》发放到职工手中，让职工平时学习熟记并背诵，进一步增强安全意识；编撰印发了《岗位精细化操作细则》，严格规范了职工操作行为。

编辑：郝 龙