金华山矿深入推进企业文化建设和精细化管理工作，在该矿设备库、车间开展工厂化6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理试点工作，不断总结对标管理经验，提升矿井管理水平。

该矿以设备库、机修车间为6S安全管理试点，推行设备、材料、工具摆放整齐，过道通畅，标识明确，条块清晰，帐、卡上电脑的信息化管理，并做到制度规范化、管理公开化、透明化。使机修车间人员做到“六不走”（下班时做到：设备不擦干净、保养不好不走；工件堆放不整齐不走；工具清点摆放不好不走；原始记录填写不好不走；地面环境卫生清理不干净不走；电源、气源阀门不关好不走）；设备库、机修车间达到“二十四”字方针（物有其主、主有其责、物有其位、物必归位、标示清晰、清洁整齐）；提高工作效率，杜绝安全事故发生，年内实现现场管理达标。

为确保6S安全管理试点活动有序开展，该矿坚持“易操作、易推广、见效快”的原则，树立黄陵矿、王村矿为标杆，学习借鉴标杆矿井在6S项目管理方面的先进经验，通过建标、对标，分析存在问题的原因，提出改进方案和措施，制定时间表，明确责任，扎实推进对标活动。该矿在整体铺开的基础上，按照以点带面，全面推进的方式，重点抓好动力科设备库、机修车间的试点工作，取得相关经验，固化成果，然后向矿各生产辅助单位库房全面推广，持续改进。

编辑：郝 龙