面对煤炭市场新形势，东坡矿把节资降耗、加强成本管控，作为突破口，全矿上下总动员，深挖潜能出效益，确保矿井稳步发展。

建立长效机制。该矿全面深化成本预算管理，深入查找生产经营中的节支空间，通过召开经营分析会，认真分析材料成本使用情况，并将当月材料成本指标按月细化核算，分解到各个区科、班组和岗位。同时，在各区队开展废旧物资自制加工活动，减少新品投入和材料费支出，增强职工成本意识，提高各项材料的复用率。

拓宽降本领域。地面单位全面压缩各项管理费用支出，杜绝办公室长明灯、长流水以及办公电脑、打印机等24小时不关机现象。井下实行材料设备的程序化管理，对回收的废旧物资，由专人负责，确保回收率达到95%以上。同时，坚持避峰填谷原则，避免高峰期大功率设备负荷启动。对工业广场、锅炉房更换了节能灯，在车间、充电房安装节能光控设备，全面降低费用成本。

严格管理标准。全面加强成本管理，实行月度考核，把成本管理工作纳入各单位月度考核中，奖罚兑现。在材料成本管理上坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，充分发挥效能监察作用，对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，进行系统跟踪管理并及时进行通报。

编辑：郝 龙