“严控生产设备修理费，能自修的绝不外委，严格控制非生产性支出，时刻树立过紧日子的思想”。近来，鸭口公司领导斩钉截铁的说道。

为了控制生产成本，降低消耗材料，鸭口公司从日常生产的细节抓起，从加强材料管理和劳动力组织等管理入手，设法调动一切积极因素，优化经济运行质量。同时，对下达的可控成本、可控制造费用、可控管理费用、修理费用等，层层分解，落实到人。对材料费实行定额、限量管理，严格执行按计划领料制度，无计划不发料。对材料的使用，坚持事前测算、事中跟踪、事后考核管理办法，积极建立动态材料监督管理体系，以加强区域瓦斯治理材料、配件、修理的管控，以抓喷浆料、锚梁等大型支护材料的规范使用为重点，进一步压缩了支护成本。

在此基础上，该公司不断加强内部市场化工作，严格成本管控，降本增效，充分利用广播、LED、班前会等形式，引导员工认清面临的形势和困难，树立过紧日子思想，艰苦奋斗、勤俭办矿，在全公司形成了“崇尚节俭，反对浪费”，创建节约型企业的浓厚氛围。

编辑：郝 龙