近日，王石凹煤矿通过应用“全程跟踪控制、节余亦要分析”的综合考评新机制，有效保障了企业节支降耗整体工作的有序健康开展。据悉，该矿在大力开展节支降耗应对市场危机的过程中，先后制定出台的多项激励措施，大大调动了全体干部职工立足本职岗位深入开展节支降耗工作的积极性，一度在全矿上下掀起了活动高潮。但是，活动中也出现了个别基层单位为盲目追求短期效益，不惜采取或在生产过程中偷工减料、或几家生产业务相同的单位互相结为利益共同体，每月轮流分别追加不同的单项材料，私底下再相互交换使用，以想方设法完成当月的节支降耗指标任务，进而达到相互“共赢”的目的，以期实现小范围内的利益最大化。可这样一来，企业材料节余的总量却时常处于动静不大的尴尬境况。

为彻底消除这一不良现象，该矿遂明确要求各基层单位不能片面地追求节支降耗短期效益，要在提高企业整体总量上下功夫；并在原油酯、支护等材料即使节余也不予以奖励，其余材料节余超耗实行与区队工资挂钩相互转换的基础上，进一步细化动态监管跟踪实施管理办法，积极推行但凡出现一项材料追加，所有节余材料均都不再予以奖励的新政策，以着力通过加强材料、配件的审批、使用等系统环节管理，对材料节余亦要理性分析其具体原因，并视具体情况严格追究相关人员责任，进而不断强化材料使用管理，建立健全节支降耗工作监管运行长效管理机制。

编辑：郝 龙