近日来，陈家山矿综采队不断认真贯彻落实公司、矿经营分析会精神，在节支降耗上出主意，在增产提效上想办法，为该矿实现增产提效，拓宽煤炭运销渠道做出了努力。

该区队首先在对职工进行形势引导教育，组织干部职工共同讨论降耗提效方法；其次，该队以矿年度经济运行管理办法为指导，矿吨煤任务下达后，根据班组所报送的本月机械设备检修和所需材料配件计划，结合工作面设备工况与矿下达的资金进行细化分类核算，这种“成本倒算法”大大减少了班组工作环节上出现的不必要的投入和浪费，同时，又进一步严格了班组材料配件领用审批手续；第三，积极开展“小革小改”和“收旧利废”活动，做到增产不忘成本控制。年初，该队以“双增双节”活动为起点，定计划、定措施，今年1—8月份，该队回收锚杆、道木、失效支护材料，维修电器设备和改进PLCFXZN— 32MR煤机电控程序控制器等项目，节约资金达346720元以上。

目前，该区队在注重班组安全细节管理，严抓班组责任制落实，注重工时利用，不断提高工作效率的同时，又把加强特殊工种责任心，严格机械设备正常使用管理和维修，禁止设备“带病”运转，把机械事故降低到“零”目标作为今年后四个月精细化管理的重中之重，严格考核细落实，为本矿降低吨煤成本，实现产销均衡发展，确保矿区安全高效和谐发展目标的实现，起到巨大的促进作用。

编辑：郝 龙