铁运分公司扎实开展“双增双节”活动，不断强化经营管理，应对煤炭市场新挑战。

该公司从增强职工节约意识上入手，利用班前会、座谈会、内部刊物等，向职工宣传节约的重要性，灌输“降低成本就是提高效益”的理念，纠正少数职工“节约之事不关己”的心理。在全公司开展“节约一滴油、节约一颗钉、节约一张纸、节约一滴水”主题竞赛活动，形成人人节约、环环节约、事事节约的良好局面。

坚持开展“修旧用废，提高设备利用率”活动，引导和教育职工从岗位做起，查找薄弱环节，堵塞漏洞，深挖内潜。完善《材料领用审批制度》、《废旧物资管理办法》等多项规章制度，把节、调、挖、堵作为成本考核的主体。严格材料的审核及领用管理，按月下达材料资金计划，明确材料领用程序，促进材料管理的科学化、规范化。严禁出现材料长期库存和无根据的计划材料现象，供应科每月对材料消耗情况进行严格核对，发现超计划情况，及时分析原因，找出应对措施，对人为造成浪费的严格追究有关人员责任。

编辑：郝 龙