三季度以来，鸭口公司面对煤炭市场新形势，结合生产经营实际，以四项措施全力提升经济运行质量，积极应对新挑战。

首先大力加强煤质管理。针对井下实际情况，围绕煤质调整管理模式，努力把好煤质源头关。综采工作面合理控制割煤高度，严禁放顶，缩小放顶步距，坚决杜绝顶板和硫滑矸层的漏冒，完善溜煤眼篦子防止矸石混入。煤质科、生产部实行煤质旬检查，规定对连续2旬不达标者，依制度采取行政降级和经济处罚；其次，严格控制材料费支出。在材料的领用上严格执行计划审批制度，认真执行审批程序，统筹考虑，优先安全生产、重点项目用料及紧急用料，严控非生产用料。将锚固剂、锚杆、钢轨等材料承包到区队，材料库建立台账，认真登记，并设专人下井清点，进行严格的考核，切实降低支护材料及其他零星材料的消耗；第三，认真做好修旧利废工作。实行工具、配件交旧领新回收制度，对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备、配件、专用工具，对风筒、各种管子和管件等，分品种、分类别进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低新品投入。彻底清理废旧钢铁，集中存放，按规定和程序上报处理，既减少了场地占用和丢失现象，又增加了收入；第四，鸭口公司千方百计压缩管理费用。严格控制各种办公用品的购入及领用；严格差旅费、办公费、招待费等管理费用的支出，杜绝铺张浪费现象；加强对公务用车的管理，严控用车次数，不重复派车，降低用车成本。

编辑：郝 龙