近日，下石节煤矿结合自身实际，紧紧围绕生产经营全过程，强化五项措施，使企业的成本管理得到了进一步完善和加强。

一是加强计划的准确性。该矿生产管理部门与供应科加强协作，及时了解井下、地面设备、材料、配件库存情况，减少库存资金占用量，提高设备、材料、配件使用率，进一步强化“事先预测、事中控制、事后分析”三原则，减少计划外材料投入。二是加强制度落实。对于强化落实制定电力、材料、劳动、办公费等消耗定额及考核奖惩制度，按照成本、费用责任制分级、分工、分人，实施全员目标成本管理，堵塞管理漏洞，实现节支增收。三是加强现场管理。牢固树立“管生产必须管经营”的理念，各单位必须认真按作业规程规定使用材料，达到精细化管理要求，同时，着力优化、提高设计水平，加强工程质量减少失效和废品率，减少设备、材料的不必要投入。四是加强修旧利废力度。加大材料的回收复用、修旧利废力度，严格执行《废旧材料回收管理办法》，对于施工区域发现有零散材料没有及时上交的产要进行处罚，尽最大可能提高材料的使用率，降低材料费的支出。五是加强电量控制。严格实施避峰填谷制度，合理避开高峰期，减少不必要的电费投入，同时，加大瓦斯发电力度，降低耗能总量，节约矿井资源。

编辑：郝 龙