面对当前煤炭市场的严峻形势，鸭口公司积极引导干部员工认清形势、统一思想、群策群力，采取抓安全保生产、强管理重落实、降成本增效益、转作风促发展等有力措施，确保该公司安全生产经营工作平稳运行。

首先该公司以“抓安全保生产”为主要目标，结合“百日安全”活动，把领导干部跟班下井与井下工作面作为重点，实行区队帮包，蹲点跟班，领导干部现场指挥，强化安全措施落实到位，保质保量完成当日工作。定时召开公司调度会议，协调解决棘手问题，对下阶段重点工作梳理部署，将安全责任落实到人、做到事事有安排、事事有回音。其次，以降成本、增效益、定机制为主线，着力抓好煤质提升，对原煤生产增产增效和材料消耗、定额等严格量化考核，进一步加强废旧物质再利用和回收复用力度。在此基础上，狠抓干部作风转变，要求区队领导干部身先士卒、深入生产一线、深入作业现场发现问题，解决问题，严格执行干部领导下井跟班制度，将下井时间、地点、经过路线、存在的问题原因、处理问题情况及需要注意事项等认真填写交接班记录，确保领导干部下井质量与次数，切切实实转变领导干部作风。

通过抓生产提效益，将安全生产、利润指标、原煤生产、开拓进尺等作为重点工作来抓，为该公司安全生产奠定坚实的基础。

编辑：郝 龙