为认真贯彻矿业公司上半年度经济运行分析会议精神，积极应对当煤炭市场新形势，机电分公司开展了“强管理 降消耗”活动。

该分公司积极向干部职工讲形势、做宣传，增强干部职工应对市场变化的危机感和责任感。规范程序运作，强化内部管理，重新制定了《物资计划采购、领用管理办法》《车辆管理办法》《劳动纪律管理办法》等办法。针对重点部门实施动态监督，严格执行矿业公司和机电分公司各项采购招议标管理程序，降低库存占用率，提高设备周转率。严格控制设备大修理成本，加强修旧利废，对报废设备及大修理设备中拆解下来可使用零部件，重新使用，剩余部分，建账登记以备再用，降低成本消耗。

该分公司通过一系列的办法和措施，促进了节能降耗工作的开展，提升了内部管理水平，为各项经济指标完成打下坚实基础。

编辑：郝 龙