机电分公司认真贯彻落实集团公司、矿业公司上半年经营分析会精神，采取多项措施，开展双增双节，应对困难危机，走出市场低谷。

该分公司针对目前存在的经营压力，变被动为主动，视困难为挑战，发动职工，积极应对，加强管理，增收节支，对开展“增产节约、增收节支”活动进行了再部署、再动员。由分公司党政领导带头明确目标责任，分解经营任务，并将下达的各项经济技术指标落实到科室、落实到班组、落实到个人，大家一起挑担子，员工一起挖潜力，形成了人人为应对困难做贡献的竞赛局面。

同时，该分公司各部门根据各自实际情况，编写了“双增双节”实施意见，从如何进行技术革新改造、提高劳动生产率、降低工程造价等方面具体安排，为提振信心、生产经营、企业发展创造了极为有利的内部条件。

编辑：郝 龙