近日，针对煤炭市场需求增幅下滑、商品煤售价大幅下跌，吨煤完全成本高于售价30余元的严峻形势，王石凹矿从强化内部管理入手，全面实施“四控”法降本增效。该矿规定计划配件时仔细核对厂家、型号、规格的“变更”情况，采购的配件入库前必须认真组织验收，不合格的坚决退回；对因配件参数、质量导致配件采购出现问题的相关责任人给予严肃处理；加大机电设备的检修监督管理，降低机械事故，延长设备寿命，节省配件消耗，实现“配件成本控制”。合理安排生产流程、加大现场监督管理，杜绝了采掘面、主运输机道胶带机、转载机、刮板运输机等设备“空转”现象；改变以往全天候“调风”的弊端，减少了交接班、检修日时段主空压机的运行时间和启动频率；对井下主水泵、材料运输绞车等大型设备实行零点、四点班两班运行，“避峰填谷”实现了“电力成本控制”。7月初，根据生产情况，及时退还了外租的一套支架和一台刮板输送机，仅此一项全年可节省租赁费264万余元；可以二次使用的设备及配件，坚决实行大修或自修使用，实现了“租赁费用控制”。针对40T电机外修费用高于自修费用500余元的情况，确定自修10台次的计划，提高设备自修率；不能自修的设备，积极寻找有实力、有信誉、价格低的厂家维修，修理费可在原来的基础下降10%，实现了“维修费用控制”。

编辑：郝 龙