针对目前原煤销售不畅造成库存积压的不利局面，鸭口煤矿有限责任公司，认清形势转观念，出击市场找客户，源头治理抓煤质，多措并举保经营，打出了一套抓煤质促销售保经营的组合拳。

由于市场转冷等诸多因素，造成了该公司库存煤的严重积压，至7月中旬，积压数量已逾7万吨，对生产经营的正常运行造成巨大压力。面对困难，鸭口公司党政不等不靠，积极应对，一方面联系客户求市场，一方面狠抓煤质促销售，另一方面加强形势教育调思路转观念。特别是矿业公司紧急会议召开后，矿党政连夜召开班子会，将宋志刚总经理、黄河书记的重要讲话迅速传达贯彻。次日，又召开生产调度会、中干会，在传达上级精神的同时，针对困难研究对策，发动群众拓展市场。鸭口公司党委通过党支部书记例会等形式，动员组织基层党支部和党、团员，争做保安全、抓煤质、促销售的模范，为当前首要任务提供坚强的政治和组织保障。通过班前会、广播节目等形式深入宣传，使广大员工树立“煤质是企业生产线”、“保煤质就是保生存”的质量效益意识，懂得“生于忧患，死于安乐”的生存法则。该公司党政一把手下井跟班抓煤质，上井双双跑市场，班子其他成员分关把口保运转，做到从容应对，阵脚不乱。铁运分公司也在车皮紧张的情况下为鸭口紧急提供运煤平板车。面对严峻的市场形势，各级管理干部、各职能管理科室、各生产区队调思路转观念，针对井下实际情况，围绕煤质调整管理模式，努力把好煤质源头关。综采工作面合理控制割煤高度，严禁放顶，缩小放顶步距，坚决杜绝顶板和硫滑矸层的漏冒，完善溜煤眼篦子防止矸石混入。无论采煤和掘进，矸石坚决不准上溜子，在溜子、皮带的各个转载点安排专人捡选矸石杂物。严厉执行质量文化中的煤质考核细则将干部员工的工资奖金与煤质直接挂钩。煤质科、生产部实行煤质旬检查，规定对连续2旬不达标者，依制度采取行政降级和经济处罚。

通过一系列的举措，鸭口公司煤质管理得到强化，销售也有所起色，也使干部员工坚定了必须的信心。

编辑：郝 龙