7月份以来，面对煤炭销售下滑，市场持续低迷的不利因素，东坡矿凝聚各方智慧和力量，采取多种措施，严控成本管理，深挖内部节支降耗潜力，促进企业节支降耗。

该矿在确定60项增收节支项目的基础上，以成本管理为核心，加强精选煤质量，提高煤质发热量，推动市场营销量。严控材料成本，严格审批各单位生产材料，跟踪复查单位实用情况，杜绝材料超批超计划使用和浪费情况。坚持“避峰填谷”节电措施，合理调整生产运输、通风大功率耗能设备系统峰值，提高电力使用效率。提倡回收复用、修旧利废的行为，做到“能修则修、以修代换”，降低材料费支出。对全矿各单位库房物资进行整理清查，加强保管和维护，对积压、待报废物资进行鉴定，盘活资产，统筹调配，提高物资使用率，避免物资的损毁、过期、积压、报废。开展全员目标成本管理，把目标任务细化、量化到单位、班组、个人，并纳入考核体系，全面降低生产成本。同时，搞好节能降耗的宣传发动，要求职工从身边的点滴小事做起，树立成本意识，营造“节支降耗增效益”的良好氛围。

编辑：郝 龙