日前，奥博集团各成员企业认真贯彻落实集团上半年经济活动分析会议精神，结合上半年生产经营现状，查找成本下降空间，层层发动，制定措施，大力开展“节支降耗”活动，确保全年生产经营目标任务顺利完成。

针对近期非煤企业面临金融危机严峻形势，奥博集团党政领导高度重视，及早准备，积极应对，结合企业现有产品矿用锚杆、网片、铁丝网、Pvc型管材、门窗、乳胶漆、真石漆、水泥发泡保温板等，把成本管理控制作为企业重中之重来落实，不断完善建立企业、车间、班组、员工四级降耗目标管理责任体系，对生产和成本的平衡控制进行科学测算，将各项成本目标管理落实到科室、车间、班组、员工。各企业并对产品原材料消耗情况进行定期统计和分析，面对存在问题，提出有针对性的改进意见。面对产品原材料受季节、价格不断影响，各企业加大市场调研力度，减少采购物流环节，从根本上降低采购成本。生产技术部门加大技术创新力度，在保证产品质量的前提下，优化产品工艺流程，建立以岗位成本管理为核心的考核机制，鼓励广大员工在生产中节约材料和开展生产技术创新活动，推动企业健康发展。

编辑：郝 龙