面对煤炭市场严峻形势，下石节矿按照公司“从严从紧”的工作思路，坚持安全发展、科学发展，创新经营管理理念，加强增收节支和煤质管理，推进矿井健康持续发展。

一是实行经营指标下移、管理责任明确、考核监督及时的经济运行管理机制，全力推行经营管理责任，实现了管和理的高度统一；二是加强生产全过程成本管理。优化生产设计，控制材料消耗，降低生产成本，实行电力指标考核，严格用电管理，制定下发了《避峰填谷既节约用电管理实施办法》，控制电量消耗；三是开展了“增收节支”活动，制定下发了《材料运输及废旧材料回收管理办法》，大力开展科学运输、回收复用和修旧利废活动，进一步提高了干部职工的节约意识；四是狠抓了煤质增收工作，严格放顶煤控制，严把原煤的拣选、筛分、破碎关等，形成上一道工序对下一道工序负责的管理机制，最大限度的保持煤质的稳定。

该矿通过以上举措，提高了经营管理水平，使节约就是盈利的观念深入人心，进一步加强了企业应对市场严峻形势的能力。

编辑：郝 龙