为了进一步规范工作秩序，提高管理水平，铁路运销分公司从强化内部管理入手，认真实施周工作汇报制度，使公司管理层能够更及时了解和掌握各部门工作开展和落实情况，以便适时协调、处理工作中的问题，促进工作成效的不断提升。

该分公司充分利用每周星期一召开大调度会的时间进行周工作集中汇报，首先由各科室负责人汇报上周工作完成情况、分析工作中存在的问题和不足及本周工作任务和计划，再由公司领导进行点评，指导工作有效开展。最后，各科室要将每周工作计划汇报交人劳社保科，由人劳社保科汇总成册后进行留存，作为每月绩效工资考核的依据，进行奖罚。

据悉，7月份以来，该分公司已召开了2次周汇报会。周汇报制度的推行，加强了各部门的相互沟通，进一步提高了工作的积极性和主动性，促进了各部门工作作风的转变和工作效率不断提高，收到了良好效果。目前，“一周工作一周清，下周工作心有谱”的良好风气已在该公司逐步形成，有力推进了各项工作的顺利实现。

编辑：郝 龙