一年增收1800万元，同比增收600万元，较计划增收1200万元。这是东坡矿克服地质条件困难，全面节支降耗取得的战果。

该矿从控制成本入手，制定了六十条增收节支措施，从六个方面入手，确保“节支降耗”目标落到实处。一是强化煤质，提高发热量。重新修订完善了煤质管理办法，加强精选煤质量，提高商品煤发热量，增大产销量，吨煤增加65元。二是严格标准，提高产量。严格执行正规作业循环，加强质量标准化管理，加大工作面现场管理，促进原煤增产。三是降低消耗，开源节流。大力提倡回收复用、修旧利废行为，扩大机修厂修理加工范围与品种，切实降低材料费支出，做到 “能修则修、以修为主、以修代换”。同时，狠抓设备维修，延长使用寿命，有效降低维修费用。四是节能减排，节电降耗。坚持“避峰填谷”节电措施，合理安排每日生产任务，科学调整运输、通风等设备系统峰值，提高电力使用效率。淘汰高能耗设备，采用更新节能型主扇风机、电机车、压风机等，使井上、下照明设施“节电节能”。五是严格成本，合理支出。严格控制人本费用支出，严细考勤，合理支付，杜绝弄虚作假、不合理支付行为。六科学预算，严禁超支。以节支为目标，狠抓工程、管理费用的开支，在外委工程上坚持招投标制度，邀请多家公司对地面、井下施工项目参与竞标，节约管理费用。并成本监控领导小组，对各项成本费用确定合理目标，统筹规划，保证费用监控有理有力，工程造价始终控制在计划范围之中。

编辑：郝 龙