金华山矿总结2012年生产经营工作成绩的同时，集思广益，明确目标，齐心协力，坚决实现全年安全生产任务目标。

今年以来，金华山矿提出了强化安全措施，确保实现安全“零”目标；创新安全质量标准化管理，提升标准化建设水平；强化生产管理，稳定煤炭产能；实施管理创新，不断提高企业经营管理水平；强化执行力，提升干部作风；实施文化强企工程，打造具有金华山特色的企业文化建设等一系列管理理念，生产经营等工作取得良好态势。

针对后三个季度的安全生产经营等工作，该矿召开专题会议，总结前三个月工作，查找不足，分析原因，健全完善各项管理制度。以安全稳定双“零”为目标，继续抓安全生产管理，强化责任意识、落实安全管理，提高职工素质，进一步加强安全生产工作。加强安全文化建设、质量文化建设、廉洁文化建设、和谐文化建设、落实五精管理、推行四项技术、开展“双述”活动、强化干部走动式管理推进金华山矿企业文化建设。提高思想认识和标准，加强质量标准化工作，继续推进精细化管理，打造工程质量精品工程。强化煤质管理工作要从源头上抓起，狠抓生产过程中的煤质管理，重点加强各采掘头面过地质变化期间的煤质管理。严格落实煤质管理考核制度，增强全员抓煤质的积极性，从而提高煤炭产品质量，增加企业的经济效益。规范关联方交易，尽快理顺矿业与实业公司、物资供应公司管理关系，使各项工作走向正规。加强物资采购管理，使储备资金达到局下达的指标以内。加强成本管理和开展增收节支活动，降低原煤生产成本，消化各种增支不利因素努力完成公司下达的各项指标。

编辑：郝 龙