今年以来，奥博集团紧紧围绕年度各项目标任务，结合集团上下深入开展的深化精细化管理活动，狠抓工程项目管理，确保企业持续发展。

奥博集团针对成员企业目前工程开工多，涉及面广等实际，不断强化管理，落实责任，逆势而上，确保各项工作顺利开展。一是严格工程管理，要求各施工企业要从工程的招标、审批、定期检查、竣工等方面强化管理，落实责任，认真汲取和总结近年来施工中积累的宝贵经验，不断科学细化和优化工程进度，使工程项目在实际管理中达到“实施有措施、操作有标准、过程有控制、结果有考核”。二是落实现场管理，夯实安全责任，在施工现场严格落实专人负责安全监督检查工作，并严格按照行业相关规定和安全施工技术措施施工，严把安全关。三是要求各施工企业在搞好工程质量、进度的同时要切实做好与各施工方的沟通、协调工作，确保各项工程按期验收，达到施工设计要求。四是针对集团工程施工种类多、人员分散等特点，不断强化工程管理人员和施工人员业务技能培训，采用外委和举办学习班等形式，不断提高集团工程管理水平。五是要求各级领导干部要牢固树立市场意识，加大对外部市场开拓力度，要充分发挥当前集团拥有的装饰装修、钢结构、塑钢门窗等施工技术和施工力量不断开拓市场，推动企业健康发展。

编辑：郝 龙