今年以来，陈家山矿认真贯彻落实公司精细化管理专题会议精神，立足本矿实际，多措并举深入推进精细化管理工作，使生产管理精细化不断迈上新台阶。

一是以人为本，增强精细化管理执行意识。确立职工在管理中主导地位，调动其主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥职工的能动性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”的执行意识。二是加强学习，确保精细化管理机制执行到位。努力让每个职工都能了解、掌握、熟悉本岗位的考核标准和考核办法，增强全员执行岗位考核标准的自觉性、主动性，使职工上标准岗位、干标准活成为自觉行动。三是強化考核，推进精细化管理纵深发展。严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析各单位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，确保该矿精细化管理向纵深发展。

编辑：郝 龙