今年以来，一五三厂面对原料价格居高不下，销售服务费用不断上涨的不利因素，深挖企业内部潜能，提出“转变观念，节约发展”的思想，以安全生产为前提，围绕增收节支大做文章，取得了良好的效果。

该厂首先是改变单一的产品销售为经营销售，通过落实区域营销模式，改革薪酬体系，销售指标、费用指标与分管领导、业务人员工资挂钩等措施，调动销售人员积极性，极大的降低了运输成本和销售服务费用；其次是将全年的采购费用纳入考核指标，对不合格原材料加大扣罚力度，出台物资比价询价奖惩制度，降低资金占用，从严控制采购成本；再次是要在去年68条增收节支措施的基础上进一步拓宽增收节支渠道，严抓项目落实，确保各项指标实现。最后是推行车辆管理市场化，消除部分司机吃大锅饭的依赖思想，改变该厂目前车况老化、维修费用高的状况。

通过以上各项增支节收措施的推行，一五三厂预计全年可节支500多万元。

编辑：郝 龙