近日，下石节煤矿深入开展节支增收活动，把节能挖潜、严控成本作为提升生产经营效益的增长点，加强成本控制管理，提升企业生产经营管理水平，以“三个加强”为抓手，推进矿井健康发展。

加强舆论宣传。在全矿深入开展系列节支降耗活动，利用电视、宣传栏、广播、标语等多种形式进行立体式、全方位的宣传报道；各基层单位利用班前会、班组长会、安全讲评会学习“增收节支”活动精神，使“节支增收”进区队、进车间、进班组，营造浓厚氛围，提高全员节支降耗意识。

加强生产环节监控。结合矿井管理实际，抓创新、重管理、缩空间，在精细管理上做文章，明确范围、内容、指标、考核，做到职能科室抓量化考核，基层单位抓现场控制，职工抓材料使用控制，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生；生产技术部门要充分发挥技术引领作用，积极开展科技攻关，利用技术创新项目优化工作中关键的管控环节，掌握安全生产与经济效益之间的最佳平衡点，实现“双赢”。

加强查漏堵疏。围绕“增收节支”所有环节严排细察，着力在节材、节电、节水等可控成本项目上下功夫，在生产管理上，优化采煤工艺，提高资源回收率；节电管理上，坚持“避峰填谷”制度，最大限度压缩电量；持续强化各类电气设备的日常维护管理，减少设备损坏程度及维修率，扎实开展节能降耗工作，最大限度节支、挖潜、增效，提升矿井效益。

编辑：郝 龙