今年以来，东坡矿以推行岗位“双述”工作法为切入点，不断完善安全管理机制，提升企业文化建设水平，确保安全生产正常运行。

该矿借鉴兄弟单位的经验方法，深入推进“五项重点工作”，全面实施“五精”管理，从地面到井下推广应用“编码、定置、标识、看板”四项技术，规范干部走动式管理，尝试推广岗位价值精细化管理，尤其是在开展“手指口述”工作的基础上，深入开展“岗位描述”操作法。根据岗位实际，提炼整合符合自身岗位需要的“双述”运行细则，并逐步进行作业行为标准化的养成训练。

此操作法运行以来，该矿各区队班组齐心协力，不断探索、完善操作法的每一细节，并加强培训，充分利用班前会、职工学习日时间，组织员工开展 “岗位描述”、“手指口述”模拟训练，要求人人会背诵，并能熟练掌握手指口述、岗位描述内容，并力争打造出一批知识型、技术型岗位能手，为建设本质安全型矿井奠定基础。

编辑：郝 龙