近日，王石凹矿创新班组管理模式，首次在全矿副总以上领导干部中推行领导包保班组工作制，为破解班组建设工作难题，促进企业健康发展奠定了坚实基础。

为进一步密切干群关系，增强领导干部服务基层、服务职工意识，营造浓厚的和谐文化氛围，全面提升班组管理水平，该矿在年初确定的领导干部包保区队的基础上，再次对全矿所有副总以上领导包保区队班组工作进行了细致分工，要求各包保领导每月深入所包班组井下（工作）现场不得少于2次，全力协助所包班组抓好安全质量管理和职工教育，重点抓好“编码、定置、标识、看板”四项技术应用和岗位“双述”工作，每月抽查所包班组职工岗位“双述”不少于3人次；每月与所包班组职工谈心不得少于2人次，通过和职工进行有效沟通，了解掌握职工思想动态，以做到对所包班组情况清，对每名职工基本情况了如指掌；坚持每月召开1次所包班组职工座谈会，广泛征求倾听职工心声，并在决策中最大限度地采纳职工意见和建议；积极帮助包保班组推广应用“白国周班组管理法”和宁煤“四五六”班组管理模式，及时解决安全生产中遇到的实际问题，确保生产过程“零”隐患；对所包保班组职工的违章现象，及时进行沟通访谈，帮助其查找违章原因，并提出改进措施，力求职工操作“零”违章。

同时，该矿还制定了领导包保班组考核实施细则，对达不到规定要求的领导干部，每月由矿综考办按照规定统一进行考核，以充分发挥领导干部的模范带头作用，有效激发班组细胞的最大能量。

编辑：鱼聪玲