近日，鸭口公司召开了增收节支专题会议，该公司董事长兼总经理张会县、党委书记兰阿利以及各有关科室和单位的负责人参加了会议。

会议首先传达贯彻了矿业公司增收节支会议精神和文件，并就该公司当前开展此项工作作出具体要求。张会县指出，增收节支可以使企业增效益，员工得实惠，又可直接促进日常生产经营管理工作和技术创新，是一项很重要的管理工作，也是非常紧迫的政治任务。要建立增收节支的长效机制，既要将增收节支溶于日常安全生产经营管理，还要与企业文化建设紧密结合，要将增收节支作为今年经营管理工作的要点。搞好增收节支，要从生产经营日常管理的点滴小事做起，表面文章不允许，扎实工作要落实，从生产经营的各个环节，从技术革新的每个项目，努力寻求增收节支的创新管理和技术方法。各部门、各单位都要有切实的目标任务和办法措施，公司以成立领导小组、增收节支办公室来加强领导和考核，要建立健全专门的考评细则，优者奖，劣者罚，以确保此项工作的深入推进。要坚持扎实推行、不断总结经验，力争以新的成绩使经营管理更上一层楼。要深挖潜力，以技术创新促进增收节支。要通过变频改造降低电力消耗等多种举措实现增收节支。要对包括小发明、小改革在内的技术创新成果给予奖励。张会县强调：增收节支，势在必行。要明确任务、目标和责任，奖罚分明严考核。要从企业生产环节、每个上岗员工做起，确保今年增收节支任务的完成。

兰阿利就鸭口公司增收节支工作指出：一是要提高思想认识，将增收节支溶入到企业文化建设之中去推行，将增收节支上升到提高企业管理水平的高度来重视，将增收节支上升到企业更兴旺、员工更实惠的幸福指数上去考量，以“创先争优”的积极态度和切实行动，在此项工作中创立路子、想出点子、干出成绩。二是要认真做调研，制定切实可行的措施和办法。三是要树立安全就是最大效益的理念，在搞好增收节支的同时不忘安全生产。在增收节支中，既要发扬我公司成本管理的优良传统，又要借鉴兄弟单位的先进经验。四是要搞好广大党员干部和员工群众的宣传教育，培植理念，营造氛围，长效坚持，力求实效。

编辑：郝 龙