近日，王石凹矿在全矿首次推行“三工并存、动态转换”精细化管理模式，以最大限度地调动广大职工的工作积极性，不断提高企业核心竞争力，进一步助推企业持续健康发展。

该矿此次推行的“三工并存、动态转换”新管理模式中的“三工”即：优秀员工、合格员工、潜力员工，“动态转换”指矿每月根据考核结果对“三工”进行转换。在日常管理中，矿属各基层单位依据考核办法，根据员工的综合表现情况（安全生产完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等），每日对绩效考核成绩排序，按等级划分评比，并于第二日将“三工”考核结果在本单位公布，每周一将上周考核结果汇总在单位公布，每月由各单位考评委员会根据全月员工日得分进行综合研究评议，将上月“三工”考核结果汇报至矿工会，由矿工会统一汇总在矿党务公开栏进行公示。对当月被评选为“优秀员工”的当月分值上浮5%，对评为“潜力员工”的当月分值下浮5%，连续三次考核为“潜力员工”的，将停工参加矿培训中心举办的学习培训一周（培训费用由个人承担），培训考试合格后根据需要再从新上岗。

与此同时，该矿还明确规定，对在安全生产和技术创新中有重大贡献给单位带来明显经济效益或荣誉，经矿级领导提名，可评为当月“优秀员工”；而“潜力员工”在帮教学习期间对单位安全生产有重大贡献，单位考评委员会可推荐其转换为“合格员工”；年底由矿工会根据每月优秀员工累计次数和得分多少优先推荐为矿“首席员工”候选人，从而以此形成一种先进员工更先进，后进员工争先进的全员“比、学、赶、超”的良好氛围。

编辑：郝 龙