玉华煤矿认真贯彻落实2012年经济运行管理目标措施，引入“五精”管理标准，提升经济运行质量，确保全年各项经营指标的顺利实现。

该矿在全面提升经营效益方面，进一步完善经营管理措施，引入“五精”管理标准，从严测算完全成本，全面落实成本控制职责。以陕煤股份管理信息化系统为平台，强化资金预算管理，做好财务预算编制、实施、控制、调整和考核工作。按照精细、精益、精准的要求，加强材料、配件定额管理，严格控制计划外材料和配件投入。做好闲置设备和报废设备的清退工作，减少租赁费用。把用电管理的各项措施，引入精细化管理渠道，进一步强化用电管理措施，降低电力成本支出，全年降低可控成本5%，确保完全成本不超计划。全面加强物资储备管理工作，根据改制重组要求，做好与物资供应公司板块业务对接工作，合理核定储备定额，降低库存资金占用，减少资金占有份额。特别在稳固煤质管理标准方面，以精细化要求加大煤质管理力度，认真落实煤质管理责任，明确煤质管理的各个环节和管理细节，从细从严做强做优玉华品牌，唱响“玉华煤”品牌，以优质“玉华煤”产品，进一步扩大市场占有率，扩大块煤和地销煤比例，提高销售收入。同时，在全矿各生产、辅助单位、各岗位工种间，深入开展好“增收节支”活动，不断提高矿井经营管理绩效，使经营运行质量得到全面提升，确保利润指标的顺利完成。

编辑：郝 龙