物资供应分公司围绕企业经营管理促进司务公开，畅通政务绿通道，让权力在阳光下运行。

在司务公开活动中，该分公司注重实效，让司务公开紧贴企业实际，形成以经营管理为主线，以权利公开为平台的公开机制，建立健全公开工作制度和相关规定，规范公开的原则、形式、内容、程序、标准等。一是创建公开阵地，该分公司在机关大院和基层单位设置了18块公开栏，对下属各单位生产情况、经营指标完成情况、重大项目实施安排情况、职工素质考核情况、干部任免等事项及时公开。二是实行阳光运作，在处理影响和制约企业发展的突出矛盾，在改善企业环境和职工利益的民生问题上，该分公司领导班子成员公开承诺、履行职责，坚持一碗水端平，将解决问题的过程作为推进司务公开的进程，使职工的民主权利得到落实。三是实施反馈机制，对公开和通报的内容认真接受职工群众的监督，对存在的问题及时反馈处理，进一步增强了企业管理透明度，堵塞了经营管理的漏洞。

该分公司以司务公开为抓手，紧紧围绕生产、经营等职工关心的热点、难点问题抓公开、促效益，充分调动职工的积极性和主动性，收到了显著的成效。

编辑：郝 龙