随着油品换季浪潮的到来，物资供应分公司油脂化工部积极采取措施，通过三个“加强”实现了油品换季时的“零”库存。针对以往油品换季时由于种种原因造成的库存积压问题，今年物资供应分公司油脂化工部认真研究降低油品库存积压的对策和办法，建全“先利库，后采购”的机制，切实减少油品库存积压、资金占用，形成从油品需求到配送的全程管控机制，通过信息化管理，既降低了油品库存，又加强了对矿井生产需求的保障供应，扎扎实实做好清仓利库工作。

该分公司首先加强库房监管。油品入库时，及时分类分区归放到位，建立完整的库存物资台账，实现帐、卡、物信息一致。油品出库时，严格遵循“先进先出”原则。保持库房良好的温度、湿度、通风、防火、防盗、防潮等措施。保持库房地面和货架干净整洁。定期对库房进行检查，确保库房符合安全仓储的要求，油品包装完好、未过有效期。其次是加强计划管理。根据各生产矿井的油品需求计划、使用计划定期派专人到现场跟踪落实其需求、使用的实际情况，并结合当前库存实际制定合理的采购计划。第三是加强油品动态管理。通过以账对实、以实对账的方法定期清点库存油品，摸清库存油品的“家底”，根据矿井需求的实际情况设定油品合理库存，并定期进行油品进销存分析，提高油品库存周转率，根据进销存分析报告通过科学合理订货及时消化库存、优化库存。

通过三个“加强”的稳步推进，该分公司全力提升物资集约化管理水平，全力保障矿井生产所需的物资供应，全力推进油品换季的清仓利库工作。

编辑：郝 龙