铜川矿业公司“三会”胜利闭幕了，在“三会”材料《陕西陕煤铜川矿业有限公司2012年企业文化建设工作实施意见》（讨论稿）中，明确指出：“要确立“三工转换”机制，在全体职工中实施“A、B、C”三卡考核，积极开展优秀员工、合格员工、潜力员工评选活动，定期根据优秀员工累计得分确定首席员工，将“三工转换”结果直接与分配挂钩。促进各项工作的落实，通过打造“五精”示范岗。促使职工把每项工作做细致、做精确、做到位、做完美，实现各项工作由粗放式管理向精细化管理的转变。” 这标志着物资供应分公司在企业文化建设过程中总结的“三工转换”、“四卡环闭”成果得到了铜川矿业公司党委的充分肯定。这项成果的推广，既是对该分公司文化建设成果的实践，更是对该分公司文化建设的一次重大检验。

物资供应分公司根据铜川矿业公司文化建设的总体要求，充分挖掘物资供应文化元素，建立起了符合该公司实际、具有自身特色的企业文化体系。在长期的企业文化建设中，始终坚持把文化力转化为生产力，把文化强势转化为发展优势，为实现该公司长足发展提供了健康向上的文化氛围和强大的精神动力，通过企业文化建设，凝聚人心，培养和造就了高素质职工队伍，通过企业文化建设，树立了企业良好形象，增强了企业发展后劲，提高了核心竞争力，为铜川矿业公司企业文化建设起到了积极的示范作用。

编辑：郝 龙