日前，陈家山矿党政行动迅速，在矿副总以上领导中开展包保班组工作，这是在原包保区队工作的基础上，进一步从班组、从源头细化管理，严格要求，强化现场管理，夯实班组建设基础，提高职工的安全意识及安全技能，从而切实做到瓦斯管理零超限，职工操作零违章，生产管理零隐患，确保安全生产。

为了开展好此项工作，该矿专门下发副总以上矿领导包保班组工作规定：一是协助班组抓好职工安全知识学习教育和安全技能培训，认真落实上级及矿安全生产的各项管理制度、措施，提升职工自觉按章作业，自主保安、相互保安的能力。二是深入班组，熟悉掌握班组职工基本情况、家庭情况和工作学习情况，同所包保班组职工进行谈心，了解职工思想动态，稳定职工思想情绪，化解各种矛盾，帮教后进职工，使他们转变观念，转变作风，以饱满的热情，投入到现场工作中去。 三是经常了解班组的生产任务完成情况，发现问题，及时纠正，协助班组解决安全生产中存在的实际困难。节假日、夏收期间要做好班组职工的保勤工作。四是深入班组，深入现场讲解质量标准化相关知识，教育班组职工打造精品工程，坚决杜绝不合格品。五是指导班组长搞好班组建设，完善好班组建设的规章制度和标准，做好班组管理创新工作，做到规范管理。督促班组将安全管理落实到位，加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。

该矿还要求，每半年对领导所包保区队进行考核评比，奖优评差。以此促进此项工作取得成效。

编辑：郝 龙