节日期间，针对煤炭销售攀升，管理难度加大的实际，东坡矿适应“信息管煤”新要求，用“电子眼”把门，“电子票”管家，治理整顿管理秩序，保证了地销煤的规范有序。

近年来，受多种因素限制，该矿煤炭调运销售一直沿用手工计票模式，销售、统计均为手工开票，存在失误因素或人为影响，与现代信息化管理存在差距。基于此，矿通过现场监察和在线监察两个环节，强化管理，堵塞漏洞。现场监察由保卫、财务、机关党群科室各选派一名人员组成监督小组，每周四对地销煤票据、车辆出入、装车、过磅等环节进行现场监督检查，发现问题及时处理。在线监察为，在地销系统销售结算、现场管理、司磅监磅等重点岗位，增设视频监控，由煤质科和调度室双重监督，机关科室轮流派人负责司磅，运销人员负责监督、核计、信息录入工作，所有票据实行微机打印，杜绝人为失误。调度监控中心通过监控视频，对地销煤的销售情况进行全程在线监察，对违规操作、服务不佳等情况及时问责。同时，检查组不定期对煤质科地销煤月报表进行查对，就现场销售情况进行不定时检查，同时设立举报箱、举报电话，接受职工群众监督，对检查和反映的效能不佳、监督不到位等情况，下发监察建议书，督促整改。多措并举，进一步完善服务机制，提升服务质效，实现管理、销售信息化和规范化。

编辑：鱼聪玲