玉华煤矿干部职工，在上级组织的关心支持下，在矿党政的争取领导下，众志成城、凝心聚力，2011年实现了安全生产、经济效益双丰收，全年计划生产原煤240万吨，实际完成260.2万吨。掘进进尺计划9200米，实际完成9284米。全年计划完成利润1.2亿元，实际完成22638.43万元。职工收入达到8.08万元，比去年提高2.1万元。安全稳定工作均实现“零”目标，创出近年来最佳成绩。
一年来，该矿党政坚持安全稳定“零”目标不动摇，认真贯彻落实上级安全生产各项规定要求，严格执行安全生产法律法规，以安全文化为路径，积极创建本质安全型矿井。推行了全员风险抵押奖励制度，将基层单位干部工资同本单位安全基础管理切块考核，地面单位、机关科室安全奖励与包保井下单位挂钩，体现“责、权、利”统一，做到效益安全化。积极创建集团公司瓦斯治理示范矿井，不断加大通风、瓦斯、防尘及监测监控等力度，切实将安全工作各项制度和措施落实到位。实施了矿井通风系统优化方案设计和网络优化解算，完成了北风井主扇性能测定，完成了第五套瓦斯抽放系统地面设备安装，建成了煤层瓦斯压力含量测定实验室，开展了多层次、全方位立体抽放和区域瓦斯预抽，矿井保持了“掘抽采”平衡。加大防灭火措施落实力度，更换灌浆管路5200 m、注氮管路3800 m，注凝胶2770m3，灌浆2314m3，注氮258万m3，注“三相泡沫”57t，喷洒阻化剂93t。结合矿井涌水情况，修订了矿井防治水应急预案，完成了矿井排水系统改造方案，狠抓了以1412和1418工作面为重点的防治水管理，保证了矿井安全生产。强化现场安全管理，严格安全隐患排查和责任落实，切实将“四不生产原则”落到实处。完善了井下人员定位、通信联络和压风等安全避险系统，矿井避灾自救能力得到提升。分批次、分步骤对各工种从业人员进行了安全技术培训，超额完成了公司和矿培训计划。扎实开展了安全生产分析评估，排查和整改各类安全风险120余条，实现了安全生产和现场管理的重心前移。加大安全督察现场监督检查力度，及时督导各项安全措施的认真贯彻落实，确保了“隐患排查专项治理”工作的顺利开展，努力营造“人人讲安全，人人要安全、人人会安全”的工作氛围。
该矿领导班子坚持“稳定高于一切”的理念，层层落实工作责任，完善稳定工作运行机制。扎实开展了领导干部接访约访下访、矛盾纠纷排查和信访积案化解活动，将各种不稳定因素消化在基层。注重人文关怀和心理疏导，以人性化、亲情化工作方式妥善处置职工反映的实际困难，尽最大努力解决职工群众的困难和疾苦。开展了扶贫帮困送温暖活动，全矿科级以上领导干部与困难职工结对子85对，为203户困难职工发放补助款57000元，为44户困难职工发放扶贫助学款80800元，帮助困难职工渡过难关，使广大职工感受到矿党政组织的关心和温暖。一年来，共接待职工、家属来访21人次，化解矛盾纠纷7起。狠抓矿区社会治安综合治理，开展了“治安隐患整治、打击各类违法犯罪”等活动，在“国庆”、“两会”期间，制订专项综治预案，强化治安巡逻，确保平安稳定工作局面的稳固，实现了矿区形势稳定，和谐发展。
编辑：郝 龙
