2011年，李家塔社区管理中心上下齐心协力，狠抓九个方面的工作，整体实现安全稳定“零”目标和“三无”单位建设目标。

该社管中心一是早动员、早部署、定准目标抓好起步。新年伊始，召开了“2011年平安稳定和谐社区建设工作会”，传达贯彻公司信访稳定工作会议精神，安排部署了社管中心2011年度综合治理及信访稳定工作。二是牢固树立“守土有责”意识，做好管控区域各方面工作。各部门划块包片，相互支持，相互配合，即分割，又不分开，而且相互融合，共同开展工作，御“不稳定”于社区之外。三是切实用好政策，推动问题解决，逐步消除不稳定因素。开发好管好用好公益性岗位，以此为杠杆，尽可能控制和迟缓一次性安置人员不稳定情况的发生；认真贯彻落实未参保超龄人员相关政策，彻底解决了家属临时工的上访难题。四是畅通渠道，加强信访稳定工作交流平台。尤其注重解决个体个性化信访人的问题，加强双向沟通与对话，变“堵”为“疏”，变被动为主动，变上访为下访，积极疏通社区群众利益表达的渠道，理顺了群众情绪。五是加强维稳形势研判，争取维稳主动权。坚持重大事项稳定风险评估制度，严密分析和监控信访动态及可能出现的上访苗头，超前运作，遏制了上访事件的发生。六是有序推进“平安单位”创建重点工作，坚持“打防结合，预防为主，突出重点，保障安全”原则，重视信访接待，重视信访案件的办理，重视矛盾纠纷排查，重视敏感期的稳定，层层签订目标责任书，深入开展社会治安综合治理。七是求真务实，加强矛盾纠纷排查化解力度、强化“一站式”接待和坚持深入群众，维护了信访秩序。八是突出内容，贴近群众，积极开展法制宣传教育和安全防范教育活动。九是加强社区内部综治稳定管理，明确责任，齐抓共建平安单位，坚持每季度安全大检查，排查不安全隐患，加强治安巡察，营造了良好的社区环境。

编辑：郝 龙