11月15日下午，在铁路运销分公司二楼会议室，该分公司党政主要领导以及相关部门负责人与思宇公司专家一同，就推行落实岗位价值精细化管理进行了安排部署。

首先，铁路运销分公司经理孙建军强调，自8月16日矿业公司企业文化建设推进会上确立公司为先行单位之后，公司企业文化建设紧张有序进行，各类配套办法以及“双述”已相继在基层单位开始实施，作为先行单位在“看点”上，看什么，要突出特色与先行，在管理上学习黄陵经验，启动以机关为试点，具有铁运特色系统化的管理模式——岗位价值精细化管理。

与会的思宇公司曾给黄陵铁运公司策划岗位价值精细化管理体系，实现了黄陵矿业文化品牌战略。此次铁运公司特聘请思宇公司在借鉴黄陵经验同时，结合公司实际，策划实施具有铜煤铁运特色的岗位价值精细化管理体系。思宇公司专家按照铁运公司党政领导要求，利用年关前的40多天的时间，策划实施以机关为试点的岗位价值精细化管理。按照六周短期安排，从15日起每一周都有具体工作。

会上，铁路运销分公司党政领导要求各部门全力以赴，加班加点与思宇公司，按照短期安排对接实施。由财务科、人劳社保科牵头，各部门负责人为第一责任，安排专人，选好试点与岗位，各部门与思宇公司要形成对接，相互交流沟通，定期或不定期“会诊”工作进度情况，挖掘岗位潜力，创新理念，以岗位为最小核算单元，将各项工作任务细化到岗位和个人工作流程上，建立系统化考核体系，构建岗位价值支撑体系。岗位价值精细化管理在铁运公司迈开了“新步”。

编辑：鱼聪玲