自“增收节支”活动开展以来，鸭口公司实施精细化管理。该公司各单位、科室认真落实，分工明确，制订实施措施、实现目标和进度安排，做到管理有计划、有部署、有检查、有考核，使得“增收节支”这一活动取得显著成效。

首先，该公司区队以班组为单位核算生产成本，实施“日核算、月考核、季度分析”的规范模式，对各班组每月成本核算情进行公开，并定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制定措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。其次，各科室号召职工加大技术创新、小改小革、修旧利废力度，对废旧材料尽可能地进行再利用。强化各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率。同时，严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用。再次，认真排查存在造成浪费的环节，制定相应奖惩制度。各科室层层分解节支增效指标，现场物资、材料实行定置化管理，严查重罚材料浪费现象。充分挖掘一线职工、电钳工、维修人员的潜能，采取合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件，严格按照计划，完成节支增效工作。加强井下生产材料的控制，严把“审批、运输、交接、领料”关，对不合理使用材料造成浪费现象坚决予以重罚，减少无效使用，降低电能和设备损耗。

通过开展“增收节支”活动，既激发了广大职工的创新动手能力，又为公司的今后良好、健康的发展打下坚实的基础。

编辑：刘孝文