今年以来，鸭口公司以矿业公司增收节支会议精神为指导，认真贯彻落实，本着“堵漏挖潜，提高效益”的原则，在增收节支具体工作中，巧打“四张牌”，切实把增收节支工作落到了实处，激活了企业创效原动力。

一是打好“建议牌”。该公司通过在全公司范围内开展合理化建议活动，极大地调动了员工的积极性，各单位员工纷纷围绕本单位、本工种、本岗位工作中的重点、难点和薄弱环节，提合理化建议，献计献策，为活动的顺利开展奠定了坚实的基础。二是打好“创新牌”。为使增收节支工作取得实效，该公司从每个管理环节、每个生产岗位、每个作业流程入手，不断进行方法的创新和技术的改革，各单位领导干部率先垂范，深入基层进行调研工作，从提升煤质，提高煤炭回收率，改变支护方式等方面进行了方法创新和技术改革，为增收节支工作取得实效提供了保障。三是打好“成本牌”。该公司以班组为单位，核算生产成本，实施“日核算、旬分析、月考核”的规范模式，对各班组每月成本核算情况进行公开，并定期召开会议分析增收节支情况，查找问题，制定措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。四是打好“回收牌”。在保证安全生产的前提下，该公司高度重视小型设备、配件、废旧金属、加工废弃物等各类废旧物资的回收、修理、再加工和循环使用，有效减少了新料的投入。同时，充分挖掘一线技术员的潜能，采取合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件，严格按照计划，超额完成了增收节支工作。据了解，截止八月底，该公司增收节支达到674.2万元，其中增收310.1万元，节支364.1万元。

编辑：刘孝文