全局“增收节支”活动开展以来，建安社区实施精细化管理。各单位、科室认真落实，分工明确，制订实施措施，做到管理有计划、有检查、有考核，使得“增收节支”这一活动取得显著成效。

社区以基层为单位核算成本，实施“日核算、月考核、季度分析”的规范模式，对各单位每月成本核算情进行公开，分析节支增效情况，查找问题，制定措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。各单位号召职工加大技术创新、修旧利废力度，对废旧材料尽可能地进行再利用。强化各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，从源头上降低维修费用。认真排查存在造成浪费的环节，制定相应奖惩制度。各单位层层分解节支增效指标，材料实行定置化管理。充分挖掘办公人员和维修人员的潜能，采取合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件，严格按照计划，完成节支增效工作。加强材料和办公用品的控制，严把“审批、领料”关，对不合理使用材料造成浪费现象坚决予以重罚。

通过开展“增收节支”活动，既激发了社区职工的创新动手能力，又为社区的今后发展打下坚实的基础。

编辑：刘孝文