进入今年以来，陈家山矿把抓好经营管理当做一项重点工作，周密安排部署，认真落实各项经营目标管理责任，严细标准，强化监督检查，保证矿井安全生产经济运行健康发展。

一是严抓煤质管理和煤炭销售。煤质管理从源头抓起，从开采设计、采煤方法、采掘管理、运输系统等环节为重点，建立煤炭质量管理运行体系，完善煤质管理措施，强化责任落实，严抓煤质采样检验和考核。创新改造煤炭选运筛分系统，增加筛分设备，改进筛分工艺，坚持分装分运，保证商品煤发热量指标。加大地销工作力度，按市场需求，合理调整煤炭品种，转变营销观念，拓宽销售渠道，采取积极灵活的销售策略，促进销售工作。

二是严抓各种财务管理办法，健全各项管理制度，加强内部控制，努力提高财务工作管理水平。加强材料成本管理，制定科学合理的目标成本，进一步完善和制定材料管理和考核办法，加大材料使用定额和生产计划量考核力度，将预算指标层层分解到区队（车间），抓好精细化过程控制，充分发挥挖掘内部潜力。建立和完善内部供应管理制度，减少非生产性支出，严细定额管理，精打细算降成本，实施全员目标成本管理，落实考核奖惩制度。加强工资管理。坚持效益优先、按劳分配、兼顾公平的原则，深化工资分配制度改革；坚持进一步规范一效益为主要形式的工资分配制度，加大工资考核力度，严格 工资奖金审批制度，实现工资收入与安全、质量、效益和职工实际贡献挂钩考核，发挥了分配杠杆的激励作用。

三是严抓管理，提高技术创新。继续加大技术创新和技术推广工作力度，开展技术攻关、工艺改革、技术创新应用、采纳合理化建议活动，大力开展回收复用、修旧利废活动。该矿通过多种行之有效的途径和措施，促进矿井经营管理水平的提升，保证经济运行健康发展，促进了增产增效。

编辑：刘孝文