面对日趋激烈的市场竞争和日益严峻的资金压力，物资供应分公司认真开展增收节支活动，多措并举优化库存结构，降低资金占用，起到良好的管理效果。

物资供应分公司根据全局生产矿井的物资需求状况，在确保大宗物资供应的前提下，采用机动灵活的管理措施，制订了急需物资常态储备与零散材料动态配送相结合的管理方式，不断优化库存结构，降低资金占用。一是盘活现有库存，优化库存消化能力。该公司组织业务人员下矿调研，逐项、逐品种了解实际库存，并将核实后的库存物资及矿井需求变化情况进行合理配置，盘活库存结构，优化库存消化“续航”能力，极大地缓解了生产经营压力；二是实行零库存，减少中转费用。该公司积极推行物流配送，减少中间环节，实现直达到矿，极大地减轻了物资总库的库存压力，降低了中转费用，提高了材料运转效率。三是加强沟通协作，提升服务管理水平。物资供应是连接供应商和生产矿井的中间部门，既要加强与矿井沟通协调，及时掌握生产需求变化，优化进料结构，畅通信息渠道，实现均衡稳定供应；又要与供应商加强合作共赢，建立战略合作伙伴关系，减少资金占用，强化市场分析调研，掌控材料走势，减少价格波动，充分发挥大物流作用，实现物资合理配送。

编辑：刘孝文