今年以来，下石节煤矿在全矿大力开展增收节支活动，从物资供应链管理、成本费用、修旧利废、采煤工艺优化、效率提高等10大类21个涉及矿井各项支出的方方面面入手，层层动员，广泛征求意见，切实抓好增收节支工作，用增收节支的“金钥匙”打开了矿区经济效益稳步增长之门。

活动伊始，该矿就在活动领导小组的统筹指导下，号召全矿广大职工积极参与此次活动，围绕本单位、本工种、本岗位工作中的重点、难点和薄弱环节，提合理化建议，为企业的发展献计献策。在增收方面，该矿狠抓了瓦斯发电、煤质管理、内行存款三个方面的工作。进一步加强瓦斯抽放采利用，上半年瓦斯发电增收82.5万元；并不断加强了煤质管理，对特殊构造及半煤岩掘进尽可能的实行了分采、分掘、分装、分运，对采区实行了含矸、全水超标扣产，原煤产量与工资挂钩的管理办法，有效保证了商品煤发热量不低于5200大卡/千克，上半年煤质增收673.96万元。还及时督促销售、财务部门及时回收货款，避免出现内行赤字现象。在节支方面，该矿牢固树立“省下的就是赚下的”经营理念，引导职工从节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，严格控制成本支出，在用电管理上，加大了变频改造力度，安装了12套变频装置，预计每月节电11000度，每年节约电费8万元。对全矿窑楼、私建房、经商户供电线路进行了改造，在家属区安装了IC卡电表，大大提高了电费回收率。严格控制了非生产成本，对差旅费实行了计划管理、办公费定额管理、招待费指标管理的管理办法。对公务车辆耗油实行了加油定点管理模式，使车辆油耗有据可依、可查、可考核。对各部门复印纸领用和机关各部门的文件材料复印统一实行了双面印制，对内部传阅的文件和需要进一步修改的文件一律使用废弃纸张打印，仅此一项，就节约资金2万余元。并对工作面、巷道支护、采煤、掘进、运输系统进行了工艺优化和改造，严格执行了比价采购和清仓查库工作，不断提高了采购物资质量，降低了物资采购运输成本，上半年共计回收废旧材料节支47.1万元。还积极开展了岗位技能比武练兵、全员创新等提高业务本领和营造好学奋进氛围的活动，由职工自制的放水器、混合器、三寸封孔管等小型配件，展示了广大职工的聪明才智，推动了“增收节支”工作的深入开展和企业健康发展。

编辑：刘孝文