在今年开展的增收节支活动中，奥博集团川普公司及时安排，认真调研和分析，积极挖潜增收节支项目，并采取相应措施保证该项工作的具体实施。

首先，该公司结合今年的任务指标和生产经营情况，将产品销售实行全员销售政策，做到人人有任务，个个有指标。将乳胶漆、真石漆产品以部门的方式下设指标,分解到部门和个人，并制定相应的管理办法保证任务指标的完成。截止目前，除专职销售人员外，公司其他员工已实现产品销售收入5万余元。其次，公司认真分析和研究增收节支措施，先后制定了制度和办法，号召和发动机关人员积极参加车间生产，负责装卸车和其他劳动，有效地解决了生产人员不足的问题。同时也加强了车间与管理人员的联系，锻炼了队伍，节约了人工费用支出约1万2千元。在此基础上，公司根据施工的具体情况，加强了原材料管理，成立了相关部门参与的原材料考察小组，确保原材料质量，控制费用支出；车间、生产技术部在保证产品质量的前提下，合理调整配方，节约费用1万9千元，采用蓝式生产工艺，实现人、机工效最大化，节约用电1153度。此外，公司计财部根据施工的具体情况，联系办理了在施工当地开票纳税的模式，降低了成本。第三、公司积极挖潜内部潜力，对库存积压多年的布匹，由综合办公室牵头，利用给工地送货的机会到铜川红土镇集市进行销售，实现增收2千2百多元。同时，公司制定措施，对施工用料进行认真核定，加强管理，有效地杜绝了浪费，并加强了包装桶的多次回收利用,节约费用5千余元。第四，加强管理，杜绝浪费。在日常的工作中，公司坚持实行节约开支，杜绝浪费的管理模式，先后实行打印纸的双面使用，安装定时器控制电器使用时间，节约用电，仅电热水器一项，比以往每月节电630度，上半年节约开支约3千2百元；按计划采购原材料和包装桶，减少库存积压；坚持修旧利费，将职工宿舍拆卸的旧空调经过维修重新安装在办公室，在体现“以人为本”的同时，减少了费用支出1万余元；从细处入手，对产品标签进行重新设计，减少支出近5百元。通过坚持不懈的努力和工作，川普公司在增收节支方面实现了较好的突破，形成了习惯性的节约模式，教育了职工，锻炼了队伍。

编辑：刘孝文