近期，鸭口公司把提高煤炭质量作为提高经济效益的主抓手，及时召开煤质分析会，研究问题，提出了以管理提质量，要效益，要求各部门各生产单位，科学组织生产，努力提高煤质，实施全过程煤质精细化管理，严把煤质关，确保全年经营目标。

首先，该公司把提高煤炭质量作为提高经济效益的关键，要求全公司干部员工树立强烈的质量意识，把抓好煤炭质量等同安全工作一样对待，从优化生产设计入手，对每一个工作面和工作环节都进行多角度和多方面的煤质论证，细化煤质现场管理，从源头上把好煤质关。其次，还要求各生产区队，严格落实煤质管理办法，完善各个工种的煤质管理制度，制定了详细的考核细则，坚持正规循环，强化运输管理，积极实施分装分运和筛选工作，严格执行“超灰处罚”决定等一系列行之有效的措施，使管理水平与效益回报尽可能达到统一。

通过以上一系列措施的实施，提高了煤炭质量，降低了生产成本，提高了经济效益。

编辑：刘孝文