铜川矿业运销分公司认真落实矿业公司党政提出的“三大治企理念”，围绕创建“三型六化”企业品牌、建设安全稳定文明富裕新矿区的目标，不断加强班子建设，有力促进了煤炭运销工作的发展。

煤炭销量稳步提高，市场布局更加优化，煤炭售价上升，经济效益大幅提高，为矿业公司顺利完成“十一五”任务作出了重要贡献，公司领导班子多次被铜川矿业公司党政授予“四好班子”称号。 在加强四好班子建设中，首先，强化学习，提升班子成员的素质能力。通过公司中心组集中学习和自学，以及参加上级组织的培训、专题报告会等形式，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在认识市场形势变化、企业转型发展等重大问题上，开拓了思路，提高了领导水平和决策能力，更好地驾驭营销工作的全局。其次，领导班子成员始终坚持“立党为公、执政为民”和“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的群众观点，积极为职工群众办实事好事，排忧解难，确保了职工队伍的稳定，促进了企业和谐稳定发展。再次，班子成员始终把团结协作、共谋发展放在第一位。凡涉及重大问题、重大项目安排，都坚持集体研究，实行民主决策，增强了决策的民主性和科学性。第四，在勤政廉政、树立班子形象中，领导班子成员带头落实党风廉政建设责任制，带头落实公司党政提出的“四不准”，把党风廉政建设与经济责任目标一起考核，形成了层层抓落实的责任体系；这几年来，班子成员从求真务实出发，严以律己，廉洁从业，没有发生违法违纪行为，在本职范围内，没有出现重大经济损失和责任事故。

好班子带出好队伍，好队伍创出好业绩。该公司通过创建四好班子，有力促进了煤炭运销工作，经营管理水平全面提升，各项经济指标均创历史新高。去年，完成煤炭销量1142.11万吨，同比多销售141万吨，创建局来最高纪录；铁运量完成735.53万吨，同比多运172.9万吨；省内电煤完成392.07万吨，同比增加203.08万吨；综合平均售价较上年提高52.70元/吨，超额完成了利润经营指标。今年以来，尽管市场不确定因素增多，铁路运输“瓶颈”制约严重，但通过努力仍提前37天超额完成了上半年煤炭销售任务，综合平均售价和销售收入都较上年有所上升，取得了较好的经济效益。

编辑：刘孝文