4月20日下午，下石节煤矿召开一季度经营分析会，对全矿一季度经营指标完成情况、各部门承包指标考核进行了通报，分析了存在问题的原因，提出了实质性的建议，并对全矿增收节支措施进行了安排。矿长李文辉、党委书记李国璧等矿领导、机关各科部室主要负责人参加了会议。

会议由经营矿长高东栋同志主持。各相关部门负责人认真查找了本部门存在的问题和不足，并制定了整改措施；与会各领导深刻分析了当前生产经营面临的形势，对今后的经营管理工作和增收节支工作做了全面安排部署。 会议要求各级领导、各部门要增强矿井科学发展的责任感、紧迫感和使命感，认真落实好整改措施，巩固和保持一季度经济运行良好态势，确保全年经营目标任务的实现。一是要不断强化材料设备管理，进一步增强节支意识，加大监管力度，严格落实各项管理、检查、考核制度，加大处罚力度，确保取得明显成效；不断健全完善材料回收机制，进一步增强责任心，严抓细管，狠抓落实；提高巷道设计质量，优化设计方案。二是要抓好材料设备配件采购，制定科学、合理、准确的采购计划，减少浪费和新的积压，降低储备资金的上升；强化供电管理，积极实施吨煤电耗机制，减少不必要的耗电量；要加强设备配件质量监督，对不符合要求、质量存在问题的，坚决给予退货和索赔；要进一步加大机械设备的保障，确保人生安全。三是要抓好工程质量和材料管理，加大监督考核力度，减少量费现象，注重防灭火材料的充分利用，密切监视采空区，掌握好防灭火材料的注射时间，力争产生最好的效果；抓好风筒管理，加大处罚力度，减少风筒的损坏。要加强煤质管理，提高煤炭销量，减少煤场库存。进一步加大“四费”回收力度，严格控制非生产性支出，降低管理费用。

会议要求，要加强增收节支的宣传，通过宣传灌输提高全矿干部职工的节约意识，认识到增收节支的目的和意义，形成从我做起、从岗位做起、从点滴做起的行为习惯，把增收节支的效益作为提高职工收入的有效途径；各级干部都有宣传节制降耗的义务，从而在全矿形成良好的节约氛围。要强化措施的落实，进一步健全完善增收节支实施方案，用制定的措施，指导全矿增收节支方案的落实，力争取得明显成效，为实现全年目标任务奠定坚实的基础。

编辑：刘孝文