为进一步贯彻落实奥博集团“三会”上提出的“精细化管理提升年”活动，强化企业内部管理，增强核心竞争力，加快创建“三型六化”学习型企业，不断提升管理工作规范化、制度化和精细化水平。日前，奥博集团结合各成员企业实际，在集团范围内全面深入开展定置管理活动。

为了确保本次定置管理活动在集团扎实有效开展，集团领导多次召开专题会议，精细组织研究，确定切实可以的活动开展方案。把定置管理活动分为，动员培训贯彻宣传学习阶段、制定方案组织实施阶段和总结推广三个阶段。活动从完善集团标准化管理体系着手，成立了“定置管理”活动领导小组，制定了《陕西奥博企业集团定置管理推行指导手册》及定置管理考核、考评办法。在推行实施阶段，由集团定置管理活动领导小组每月组织一次检查，对各成员企业定置管理开展情况进行考核评比。

目前，活动第一阶段已顺利开展，集团上下通过定置管理活动宣贯，使集团每一位员工都深刻认识到“从细节着手，把细节养成习惯，把习惯形成标准”员工行为准则，在企业营造了生产办公场所文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境，形成了全方位生产办公定置管理，树立了奥博企业良好的精神风貌和工作作风形象。

编辑：刘孝文