“深入到哪一个基层？解决了一个什么问题？落实了一项什么工作？走访了哪名职工？”这是物资供应分公司党委在创先争优活动中要求每个领导干部所填写的“两移三抓四个一”月度落实记录台帐的内容。全面推行 “台账式管理”，是该公司积极创新创先争优活动载体，促进党建工作规范化和制度化的又一举措。

该公司从规范台账内容入手，将党员个人基本情况、党组织建设情况、党员队伍建设情况、创先争优组织活动情况、党员的教育培训情况、党员承诺践诺评诺情况和工作活动等全部纳入台账管理范围，实现创先争优活动台账全覆盖。并建立党务公开栏，全面公示台帐，充分接受职工群众的广泛监督。为了切实发挥台账在创先争优活动中的作用，该公司建立完善了台帐定时审查制度、领导点评制度和及时反馈制度等。成立了督导考核小组，定期、不定期对活动开展情况进行督导，检查基层党支部和党员的活动台账，及时发现问题，及时督促整改，并对台帐进行量化考评，按先进、一般、较差三个等次评定基层党支部，按优秀、合格、不合格三个等次评定党员，促进了活动的扎实规范有序开展。

编辑：鱼聪玲