近年来，王石凹矿机电区始终把节能减排工作作为一项重点工作长抓不懈，建立健全节能减排管理制度，量化了节能减排指标，提高了经济效益，强力推进节能减排工作扎实有效开展，使全区节能减排工作取得明显成效。去年一年仅节能减排一项就节约生产成本十余万元。

该区健全完善了节能减排管理制度，成立了节能减排管理小组，围绕公司“节支增收”主题活动，积极引导广大职工投身节能减排活动。在材料使用方面，根据月初计划，与班组签订节能减排目标责任书，将指标分解到岗位和个人，将材料消耗与工资、奖金挂钩，按月考核，对等奖罚，使各项材料消耗指标得到有效控制，从而提高了经济效益。在修旧利废方面，利用废旧矿灯和低压隔爆开关上的完好零件修补零件出现问题的机器，仅此一项每年就节约维修费用上万元。在员工创新创效，小改小革方面，该区职工充分发挥聪明才智，革新老式井下瓦斯抽放泵站冷却水从地面到井下再到地面的循环工艺，采取用井下自然水循环冷却的方法，不但获得了更好的冷却效果而且每月更节水节电近千元。该区还将车间60个300瓦的老式白炽灯全部更换成105瓦的节能灯，每月节约电费一千多元。

编辑：刘孝文